StepStone Performance Management

Verbessern Sie Ihre Unternehmens-Performance

Vereinfacht Zielvereinbarungs- & Beurteilungsprozesse
Unterstützt variable Vergütung
Erleichtert Mitarbeitergespräche
Erstellt unterjährige Reviews
Kaskadiert Ziele über die Organisation
Erzeugt Zielvereinbarungshierarchien
Bietet Kontrolle über den Status der Zielvereinbarungen
Nutzt Abteilungsübersichten als Leistungsindikatoren (KPI) in der Manager Scorecard

Performance Management ist ein systematischer Planungsprozess, der sicherstellt, dass die im Unternehmen erzielten Leistungen den Anforderungen entsprechen und die Wettbewerbsfähigkeit sichern.

Unser Performance Management Modul unterstützt die Personalabteilung bei der Planung und Kaskadierung der Ziele in der Organisation. Mit Hilfe des Rollensystems können neben der Personalabteilung sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter in den Zielvereinbarungsprozess eingebunden werden. Unsere Lösung unterstützt einerseits verschiedene Zielvereinbarungsprozesse, andererseits aber auch Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Angestellte. Je nach Mitarbeitergruppe haben Mitarbeiter und Vorgesetzte Zugriff auf die entsprechenden Zielvereinbarungsformulare. Da der Status der Zielvereinbarungen für die Personalabteilungen jederzeit transparent ist, wird die Prüfung und Erhöhung der Prozessqualität erleichtert.

Über das integrierte Workflow-Management-System werden die Prozessbeteiligten bei allen Prozessschritten unterstützt, was den Prozess nachhaltig vereinfacht, die Transparenz erhöht und für die Mitarbeiter motivationssteigernd wirkt:

Operationalisierung von "SMARTen" Zielen (Specific, Measureable, Attainable, Realistic und Time-bound)
Unterstützung von Unternehmenszielen, Abteilungszielen, Gruppenzielen, Individualzielen
Prüfung der Zielvereinbarung auf Vollständigkeit und Einhaltung der Regeln (z. B. mind. drei Ziele)
Termin-Erinnerung, z. B. für Zwischenbeurteilungen
Meilensteingespräche, Zwischenbeurteilungen
Historisierung aller Änderungen
Beurteilung der Erreichung von Einzelzielen
Gesamtbeurteilung der Leistung
Integration von Kompetenzmanagement, Gehaltsplanung und Laufbahnplanung
Integration des Entwicklungsplans

Zusätzlich zur reinen Zielvereinbarung kann vorgegeben werden, welche weiteren Beurteilungselemente Gegenstand des Mitarbeitergespräches sind. So können im gleichen Schritt eine Kompetenz- oder Potenzialbeurteilung durchgeführt und die notwendigen Entwicklungsmaßnahmen des Mitarbeiters geplant werden.

Referenzen für diese Lösung