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StepStone 360-Grad-FeedbackErhöhen Sie die Kompetenz Ihrer Führungskräfte
Wissen die Manager Ihres Unternehmens, wie ihre Führungskompetenzen von ihrem direkten Arbeitsumfeld wahrgenommen werden und wo ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale liegen? Mit einem 360-Grad-Feedback erhalten Sie eine ganzheitliche Beurteilung von allen relevanten Personengruppen - von Vorgesetzten über Kollegen und Mitarbeiter bis zu Kunden. So erfahren Ihre Manager, ob die eigene Einschätzung zur Person mit dem Bild übereinstimmt, das Dritte von ihnen haben. Unser Modul 360-Grad-Feedback unterstützt sämtliche Prozessphasen von der Festlegung der Feedbackteilnehmer über die Steuerung der Beurteilung bis hin zur automatisierten Auswertung der Ergebnisdaten und der daraus resultierenden Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen. Die Nominierung der Feedbackgeber wird dabei schnell und effizient über einen konfigurierbaren Zustimmungsworkflow gesteuert. Durch diese Transparenz des Nominierungsprozesses sichern Sie die Akzeptanz der Ergebnisse durch die Feedbacknehmer, was entscheidend für den Erfolg des Instrumentes ist. Feedbackgeber können die Beurteilung komfortabel und vollkommen anonym über einen Online-Fragebogen ausfüllen. Nach Beendigung der Beurteilungsphase wird ein umfangreicher Bericht generiert, der sowohl eine Stärken- und Schwächen-Analyse, als auch detaillierte Ergebnisse pro Frage und Feedbackgruppe beinhaltet. Ein Johari-Fenster verdeutlicht die Abweichungen von Selbst- und Fremdeinschätzung. Notwendige Maßnahmen können über eine schnelle und einfache Abstimmung von Coachings mit einem Trainer initiiert, Umsetzung und Erfolg von Entwicklungsmaßnahmen können überwacht werden. HR-Verantwortliche können jederzeit umfangreiche und übergreifende Ergebnisanalysen durchführen und so z.B. Entwicklungs- und Schulungsbedarf für einzelne Führungsbereiche ableiten oder die Entwicklung von Führungskräften beobachten. |
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HR-Verantwortliche können jederzeit umfangreiche und übergreifende Ergebnisanalysen
durchführen und so z.B. Entwicklungs- und Schulungsbedarf ableiten.
Feedbackgeber können die Beurteilung komfortabel und vollkommen anonym über einen
Online-Fragebogen ausfüllen.
Feedbackteilnehmer können die Feedbackgeber auswählen. Das sichert die Akzeptanz
des Feedbacks durch die beurteilten Mitarbeiter.
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